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扎实工作 迈出高质量发展新步伐 ——冲填公司召开2018年分公司工作会议

浏览次数: 日期:2018年4月28日 15:45

扎实工作  迈出高质量发展新步伐

——冲填公司召开2018年分公司工作会议

 

 

 

4月13日下午,冲填公司召开2018年分公司工作会议,冲填公司党委书记、董事长、总经理曲卫东出席会议并讲话。冲填公司副总经理范连玉主持会议。

会上,各分公司负责人分别汇报了本单位生产任务结转、新落实生产任务、市场跟踪情况、当前存在的困难及下步工作打算。机关各部室负责人汇报了2018年工作打算。分管安全生产、施工生产的副总经理及总工程师、总经济师、总会计师2018年相关工作进行安排部署。曲卫东代表冲填公司领导班子与各分公司、子公司及机关各部室负责人签订2018年度《经营业绩责任书》、《安全生产责任状》、《党风廉政建设责任状》、《精神文明建设责任状》。

 

签订《经营业绩责任书》

签订《安全生产责任状》

签订《党风廉政建设责任状》

签订《精神文明建设责任状》

曲卫东冲填公司能够较好完成集团下达的2017年度各项指标任务表示肯定他指出,成绩的取得,离不开各位领导的积极努力与通力配合,更离不开广大职工的辛勤付出和扎实工作。并代表公司领导班子成员向大家表示感谢。

 

 

曲卫东强调,成绩只代表过去,未来任重道远。面临省内水利市场的持续萎缩,行业竞争越发激烈,投标难度更趋严峻,公司上下要高度重视,切实增加落实生产任务的危机感和紧迫感,班子成员及分公司负责人、机关各部室负责人要主动研判分析形势,坚持问题导向,精准发力施策以求实效,要以分析、解决问题为关键重点,以齐心协力、攻坚克难为主要动力,以完成任务为最终目标,制定方案措施,分解落实任务清单,合力推动2018年生产任务的落实。

 

 

曲卫东要求,公司全体职工要迎难而上,主动作为,以功成不必在我的境界,为争取圆满落实年度各项任务指标,保证公司健康稳定持续发展尽心尽力。要提升战略思维维护集团统一领导,形成以公司机关与各分公司前后方统一部署、统一规划、统一配合、上下联动的工作大格局。要加大市场开拓力度多措并举站稳省内市场,继续扩大省内市场份额。提高省外市场占比和质量。要创新经营模式积极转观念,调结构,不断探索企业经营新模式。积极开发省内公路、市政市场,拓宽生存空间,补足补齐发展短板。要加强分公司管理加强施工管理工作,建立农民工考勤制度,不允许拖欠农民工工资。同时,要以科技创新为引领,强化成本管理软件的执行使用,加大公司内部开工申报审批制度的执行力度,进一步推动安全生产标准化和文明工地建设工作再上新台阶。

曲卫东指出,各分公司负责人要加强人才培养,积极引进各类专业一、二级建造师,为企业发展储备人才。各分公司拟对外捐赠赞助时,要报集团备案,经批准后方可实施捐赠赞助。要加强车辆管理,严禁公车私用或私车公养,一经发现,公司将追究当事人和领导者责任。

曲卫东强调,2018年的发展形势更加严峻,任务更加艰巨,责任也更加重大,容不得有丝毫的懈怠和敷衍。我们要在集团的领导和部署下,统一思想,统一行动,统一管理,充分挖掘企业内生动力,积极应对市场风险,在危机中找机会、抓机遇,不断探索新突破,谋求新发展,再创冲填公司发展新辉煌。

冲填公司领导班子成员、各分公司负责人、机关各部室负责人、部分党支部书记代表近30余人参加会议。(作者:冲填公司综合办公室  安娜)

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