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深入调研 推进思想大解放 统筹谋划 促进高质量发展——省水利水电集团新任领导班子召开集团机关调研座谈会

浏览次数: 日期:2019年4月1日 11:24

深入调研 推进思想大解放

统筹谋划 促进高质量发展

——省水利水电集团新任领导班子召开集团机关调研座谈会

 

 

 

3月21日至22日,水利水电集团新任领导班子召开集团机关调研座谈会,征求企业发展建议,研究谋划2019年各系统工作规划。集团代党委书记、董事长宋祝,党委副书记、副董事长、总经理曲卫东及领导班子成员全程参加调研,同与会人员深入探讨,共同研究企业未来发展。

本次集团机关调研座谈会,是在我省深入解放思想推进高质量发展大讨论的大环境大背景下,适逢省建投集团成立之际,新一届领导集体继走访基层权属企业后,对集团各部门进行的一次深入系统的调研。集团各部门负责同志就部门职能、当前工作重点及工作计划进行了汇报,并对本部门、本系统的管理、存在的问题及未来发展提出了意见建议。听取汇报后,宋祝及领导班子成员分别提出了指导性意见。

宋祝指出,要突破传统观念束缚,进一步完善集团管理层级,提升基础管理水平;集团本部要做好表率,发挥导向引领作用;要把信息化建设融入企业日常管理,推进信息化在技术管理、安全管理、科技创新、党建管理等各方面的应用;要能沉得下身子、放得下架子,加强服务基层意识。

 

 

在谈到市场经营工作时,宋祝指出,要进一步捋顺部门职能定位,严肃资质使用管理,建立集团内的成本测算制度与动态优化的企业定额。

在谈到技术中心工作时,宋祝指出,技术中心要以打造数字化管理、数字化企业为目标,加强信息化建设;以引领行业高端技术为目标,与高端科研院所开展技术创新;以质量监督管理标准化为目标,明确程序与职责。要在打造行业大师、技术工匠上下功夫,培育引领行业的高精专人才,同时要在建筑工业化、BIM等方面补足短板,注重现有重特大项目的工法、奖项申报,研究制定高于国家标准的企业标准体系,为大型综合性项目的对接做好人才、技术、管理的前期准备。

对于党建工作,宋祝指出,要深刻认识党建工作在企业中的作用,党委要充分发挥领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实,强化目标分解、责任督办与追责链条,以党建统领推动企业全面发展。党建工作要做到“三个结合五个覆盖”,即,与金沙在线网址目标任务紧密结合,与企业文化紧密结合,与勇担社会责任紧密结合;实现组织覆盖、管理覆盖、活动覆盖、作用覆盖、宣传覆盖。要注重把党的各项方针政策、思想作风建设等传导给基层,传导到每一名党员干部、每一名基层群众,加强党建工作的深度与广度;要以党风建设、思想建设、道德建设为目标,通过“大讲堂”、培训班等方式,突出政治引领、作风引领和道德引领,确保党组织的领导发挥样板作用、标杆作用,党员能够发挥先锋模范作用;要加强宣传工作,找准切入点,灵活运用宣传工具与宣传方式,以干部职工喜闻乐见的方式,传递党的声音、企业的声音;要把巡视反馈整改落到实处,坚持问题导向,找准定位、强化追责,以巡视反馈整改落实确保党建工作的有序开展。

对于工会工作,宋祝指出,集团工会的惠民政策每年都要有所增加,改善职工生活,让职工能真正感受到集团发展的成果,感受到集团的温暖和关怀,使全体职工融入企业的稳定与发展之中。

在谈到办公室工作时,宋祝指出,办公室要做好服务的表率,强化服务意识与服务能力,做好集团机关正常运营的基础保障;要梳理完善机关工作的标准化流程,为基层单位提供参考依据。

 

 

对于战略绩效工作,宋祝指出,要以省国资委、省建投集团的科学指标为基础,进一步完善考核体系,坚持指标考核对各项工作的引领作用。要注重绩效考核的结果导向,考核指标的制定,一是根据各权属企业的不同目标和不同特点,突出差异化考核;二是根据各部门、各系统的工作重点,优化考核内容、分值比重,发挥激励和导向作用;三是根据集团的战略部署、企业发展的侧重点,结合业主关注、职工关心的关键点、关键问题,拟定考核指标,服从服务于企业转型升级需要。同时,要注重考核的科学性与公正性,把绩效考核结果作为引领企业发展、人才选拔的重要依据,提升企业发展质量与综合效益。

对于人力资源工作,宋祝指出,一定要注意企业的用人导向;用人失误是企业最大的经营风险;对新入职大学生和成熟人才引进要分类施策。要通过机制建设选好、用好、培育好稀缺人才,在人才引进与培养上给予激励和用人引导;要确保员工薪酬待遇的提升与企业发展同步,同时要倾向基层一线;要统筹企业发展引进专业人才,对企业当前所需和发展所需提前预判;要注重企业自有人才的培养与选育,综合考虑人才差距和新老衔接,创造本土人才成长的优秀环境。要以正直、正派为基本导向,着重选拔使用三种人才,一是“三有型”干部,心中有数、眼里有活、手里有准;二是“三能型”干部,能说、能写、能干;三是复合型干部,懂党建、懂经济、会管理。这三种干部能够得以重用,自然就会打造人才队伍成长壮大的土壤,就会形成企业自身的正能量,就会吸引更多的优秀人才投身到企业发展中。用人的标准就是忠诚、干净、担当。要忠诚于党、忠诚于企业,为人要干净、做事要干净,担当于企业中心大局、担当于本职岗位工作、担当于职工群众福祉。同时要有容错机制,让真正干事的人脱颖而出,坚决打击干事没招数、推着干、不走道、身带负能量的人。

对于安全工作,宋祝指出,发展绝不能以牺牲安全为代价,要树立“安全是可控的、事故是可避免的”意识,要进一步强化安全责任制度建设,把安全管理工作的追责压力传导到基层。要进一步制作完善安全标准化手册,大力推广,建立验收制度,严格验收。要尝试推行大项目集中采购制,优化设计,确保从设计到施工的每个链条都能产生利润,实现利润最大化。

 

 

对于审计工作,宋祝指出,审计的重要性在逐渐加强,要运用好风险管理审计,建立相应制度与体系,加强管理,严格程序,形成客观准确的审计报告。对于重大工程项目,要建立全过程跟踪审计,对重点阶段、重点节点予以监控。同时要建立日常的抽查审计,针对特殊项目、特殊部门、特殊子公司,制定相应的审计计划,确保审计工作真正起到震慑作用。

对于投融资工作,宋祝强调,投融资其实就是资源整合的集成,要着重发挥投融资的引领作用、拉动作用,以投资驱动,进入新兴市场和新兴领域。就目前而言,投融资要与经营互动、与财务融合,以融定投、以投定融,根据自己资金实力来运作。在投资模式上主要有两种。一方面是基金模式,基金项目可以带领我们进入新兴领域,用资本引领进入新的行业。另一方面是PPP模式,这一模式很可能是我们未来投资的核心,要以PPP模式为核心,建立资源匹配体系,并按照全产业链标准进行配备,同时要注意培养与之相应的人才资源。在方向、模式、规模都确定后,选择项目就要考虑风险评估与风险把控,由专业部门来界定、分析、评估风险。基于我们目前的人才基础,可以采取“边练边战、边战边练”的方式,注重人才的培养、经验的积累与效益的提升。在与经营融合方面,未来要向项目全生命周期服务转型,可以尝试成立由专家组成的决策委员会,提升投资风险管控能力。

对于财务工作,宋祝指出,一是注重财务人员业务素质与道德品质的培养,确保财务工作合法、遵规、守纪;二是高度重视税务票据的风险问题;三是思考和筹划总分包的财务运行模式;四是实行机关全面预算化管理;五是严控负债驱动与负债投资,注重去杠杆,降低资产负债率,把资金成本降到最低,高度关注“或有负债”,加强企业可持续发展和投资风险防控;六是要着重解决企业分离办社会的职责,进行全面的资产盘点、界定产权,对呆滞、老旧和账外资产要盘活生效。

宋祝强调,各部门要认真梳理2019年的工作目标和工作措施,认真谋划企业长远发展,让水利水电集团在领导班子的带领下,与全体干部职工共同打造开放水利、诚信水利、数字水利、法制水利、平安水利、共享水利,让我们的事业达到更高的层次、更高的平台,确保企业发展再上新台阶。(作者:集团党委工作部  史国强)

 

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